2 월 5 일, 새로운 재료 회사의 "첫 번째 건설"회의에서 모든 부대는 연례 목표, 과제 및 투쟁 방향에 대한 강력한 집단 맹세를 만들어 사기를 높이고 열정을 높였습니다. 약속이 말하고 약속이 이행됩니다. 각 부서는 연례 목표와 과제에 중점을두고, Li Wei 회장의 연구 지침과 Shandong Energy Group의 연례 작업 회의 및 집중 회의의 정신을 양심적으로 구현하고, "품질과 효율성 향상"이라는 주제에 중점을두고 아이디어를 명확하게하고, 책임을 통합하며, 특정 조치를 구현합니다. "결정적인 전투에서 시작하여 획기적인 전투에서 시작하여 시작"에 대한 자신감과 결단으로 포괄적으로 "5 개의 주요 전투"를 발사하고 1 분기에 "도어 우물을 열기 위해"노력합니다.
휴일 건설 후 첫날, 모든 경영진, 팀 리더 및 기타 참석자Taixing Company"헌신과 책임, 혁신 및 변화, 협력 및 진보, 인내 및 광범위한 목표, 신중한 계획, 어려움을 먼저 해결하고 열심히 일하는 열정을 가진"시작은 결정적인 전투 "에 대한 열정으로"시작에 대한 결정을 내리는 것 "에 대한 결정을 촉진하는 데 전념하고있다"라는 열정을 가진 열정을 촉진하기 위해 노력하고있다. 개발.
모든 작업의 원활한 진행을 보장하기 위해Taixing Company모든 간부와 직원이 사고 사례의 경고 교육 비디오를보고 안전 인식을 강화하고 안전 생산의 기초를 강화했으며 회사의 포괄적 인 생산 및 운영 회복을위한 이데올로기 토대를 마련한 "안전 생산의 첫 번째 클래스"를 조직했습니다. 이 회사는 또한 자세한 안전 검사 계획을 개발했으며 휴가 후 생산 장비, 전기 회로 및 소방 시설과 같은 주요 장비에 대한 주요 검사를 수행하여 직원이 근무하고 있고, 마음이 제자리에 있고, 장비와 장치가 본질적으로 안전합니다.
동시에, 현장 안전 감독 및 검사 작업을 더 잘 수행하기 위해 회사의 안전 감독 스테이션은 팀과 짝을 이루어 안전 상호 검사를 수행합니다. 활동 검사 요원은 제한없이 특정 질문을 제기해야하며 의견을 안내해야합니다. "회사의 부국장이자 안전 책임자 인 Ji Bao는이 작업의 구현이 각 워크샵 및 팀의 안전 관리 수준을 지속적으로 최적화했으며, 정시 안전 관리 수준을 적시에 발견했으며, 현장 안전 관리 수준을 향상 시켰으며, 비난을 방해했습니다.
2025 년에 Taixing Company는 판매를 최우선으로하여 "안전 호위, 판매 혁신 개발 개발", 공정한 경쟁 메커니즘을 원활하게하고 모든 직원이 적극적으로 혁신을 장려하며 인재 혁신 활력을 자극하도록 장려합니다. 그들은 기존 시장에서 오래된 고객, 오래된 제품 및 치열한 경쟁에 직면하여 "목록을 발표하고 길을 이끌고"라는 판매 정책을 구현합니다. 이들은 제품의 시장 점유율을 높이고 주식 시장이 "신중하게 경작되고 완전히 활용되도록" "하나의 가구, 하나의 토론"및 "하나의 공장, 하나의 전략"과 같은 유연한 판매 조치를 채택합니다.
올해 우리의 마케팅 부서는 새로운 시장을 계속 탐색하고, 업계의 영향을 증가시키고, 신제품 시장의 개발을 가속화하고, 가능한 빨리 회사의 규모와 효율성에 대한 신제품의 기여를 실현하고, 국제 시장을 적극적으로 압류하고, 수출 성장을 달성하며, MCA 판매를 40%이상 늘리기 위해 노력할 것입니다. "
판매는 리더이며 R & D 기술은 핵심 추진력이며 비용 절감 및 효율성 개선은 기업의 지속 가능한 개발을위한 주요 지원입니다. 이 회사는 혁신 중심 개발 전략을 준수하고, 연구 및 개발 투자를 증가시키고, 핵심 기술 연구 및 개발을 강화하며, 과학 및 기술 성과의 변화를 가속화하고, 회사의 개발을 새로운 제품, 새로운 기술 및 새로운 프로세스로 제공하며, 회사의 혁신 능력 및 시장 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다. 동시에이 회사는 판매로 주도하고 기술에 의해 지원되며 두 바퀴가 주도합니다. 프로세스 기술 리더십 그룹을 설립하고, 해당 린 개선 프로젝트를 공식화했으며, 포괄적으로 프로세스 기술 개선 작업을 수행했습니다.
비용 절감 및 효율성 개선 측면에서, 회사는 생산 공정 최적화, 자원 활용 개선, 폐기물 감소, 위에서 아래로 협력, 세부 사항에서 시작하며 비용 절감 및 효율성 개선 개념을 작업의 모든 측면에 통합하는 것과 같은 조치를 취했습니다. 각 부서는 제안 및 합리화 제안을 적극적으로 제공하여 모든 직원들 사이에 완전한 참여와 혁신의 좋은 분위기를 조성했습니다.
새해에는 새로운 분위기와 새로운 시작이 있습니다. 우리의 에너지 절약 및 비용 절감 팀은 모체 주류 전처리 변환, 4 톤 MVR 증발기 유지 보수 플랫폼의 용접 및 2025 년 고 에너지 소비 장비의 업그레이드 및 변환과 같은 비용 절감 프로젝트를 적극적으로 홍보 할 것입니다.
